一、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用能力。

探索工業(yè)化生產(chǎn)。從長遠(yuǎn)來看，工業(yè)化生產(chǎn)相對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)建造方式，在質(zhì)量、效率、成本及節(jié)能減排等方面都更具優(yōu)勢。機(jī)電施工安裝企業(yè)需要具備工業(yè)化生產(chǎn)思維，發(fā)展機(jī)電工程的構(gòu)配件、制品并形成具備規(guī)模的工廠預(yù)制體系，重點(diǎn)打造裝配式設(shè)計(jì)+施工的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將大量施工作業(yè)從施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)移到工廠，同時(shí)提升施工現(xiàn)場的機(jī)械使用率，減少繁重、復(fù)雜的手工勞動(dòng)和施工現(xiàn)場作業(yè)，最終提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。

機(jī)電施工安裝行業(yè)屬于建筑行業(yè)中技術(shù)含量偏高的細(xì)分行業(yè)，機(jī)電施工安裝企業(yè)必須保證持續(xù)的科技投入與人員配置，其技術(shù)突破依賴創(chuàng)新，按熊彼特的創(chuàng)新理論，“創(chuàng)新是新工具或新方法的應(yīng)用，但必須產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值”，故新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)效更為重要。創(chuàng)新管理方面，企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，健全創(chuàng)新機(jī)制，組織創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，把提升自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，結(jié)合專業(yè)領(lǐng)域做好技術(shù)儲(chǔ)備，在工程總承包、新材料、綠色技術(shù)、智能安裝等方面培育自有核心技術(shù)，用技術(shù)支撐降本增效。

三、完善生產(chǎn)資源儲(chǔ)備。

現(xiàn)階段，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源尤其是勞務(wù)資源相對(duì)緊缺，且機(jī)電施工安裝行業(yè)對(duì)勞務(wù)班組的技能要求更高，民工荒將成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，短期內(nèi)，行業(yè)勞動(dòng)密集型屬性難以改變，部分企業(yè)已開始著手培育一批自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈下來，仿佛又回到了建筑企業(yè)最初的樣子，其實(shí)，對(duì)于專業(yè)化建筑公司，往大是做平臺(tái)，往小是做被平臺(tái)整合的資源，但平臺(tái)畢竟在少數(shù)，當(dāng)某類資源具有足夠的溢價(jià)時(shí)，能成為被整合的資源也未嘗不是一件幸事，因此，對(duì)中小安裝企業(yè)，也無需抗拒為大型承包商做分包。

四、強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理能力。

安裝行業(yè)粗放的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了“跑冒滴漏”現(xiàn)象凸顯，而項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是補(bǔ)缺、堵漏，保證底線，進(jìn)階目標(biāo)才是提升管理效率，企業(yè)應(yīng)基于項(xiàng)目管理全周期，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及管理水平，構(gòu)建覆蓋全過程、全要素的適應(yīng)性管理體系，重點(diǎn)控制關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)境各因素進(jìn)行監(jiān)督，逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

愿機(jī)電安裝企業(yè)，或從市場拓展，或從內(nèi)部管理，或從技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合自身問題尋找到提升之道。